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公司召开2016年“质量月”活动动员大会
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2016年9月12日上午在公司四楼大会议室召开“广东一建2016年‘质量月’活动动员大会”,集会由公司副总经理、总工程师邱秉达主持,公司董事长、总经理、党委副书记谭国辉,公司党委书记黄红英,公司党委副书记、纪委书记、工会主席周育军,公司副总经理、总经济师庄兴和公司副总经理黄广鹏等指导,以及公司各相干部室负责人、公司部属各分公司党政负责人、分担质量的副经理及质安组长参与集会。
    起首,由公司副总工程师兼质安部司理冯启浩向各人转达《广东一建2016年“质量月”事情实施方案》的次要摆设、主要内容和事情要求。
    再次,公司董事长、总经理、党委副书记谭国辉在会上作了重要讲话。
质量是永恒的主题。跟着社会的开展,国度、广东省愈来愈正视产品质量,国务院公布了《质量开展纲领(2011~2020年)》以及《国外制造2025》,提出“立异驱动、质量为先、绿色开展、构造优化、人材为本”的基本方针;省委、省政府亦颁布了《中共广东省委、广东省人民政府关于施行质量强省计谋的决议》及《广东省人民政府关于建立质量强省的决议》,要求进一步落实企业质量主体义务,提拔企业质量管理水平,加强企业质量竞争力;公司也提出了工程质量片面创优,增强质量诚信建立的指导思想。近年来,公司在工程质量管理、工程创优方面取得了必然的成就,得到多项省市优良工程,本年还申报了三项国家级工程奖项(鲁班奖(参建)、天下建筑工程粉饰奖、詹天助优良住宅小区金奖)。可是,我们应明晰认识到,我们在质量管理方面还存在很多不敷,一些管理人员质量认识还不敷强,个体分公司对工程质量还不敷正视,个体项目质量管理还不到位,常见质量问题治理不敷幻想,精品工程不多。以是,我们明天在这里举办2016年“质量月”活动动员会,目标就是经由过程当真展开“质量月”活动,加强公司部分员工的质量认识,增强项目质量管理,进一步提拔公司质量管理水平。为此,我在这里提出以下几点要求:
1、加强质量认识,构建质量文明
    质量是企业到场市场竞争的一个主要筹马,更是支持企业稳步健康发展的前提,没有质量,什么品牌、开展、合作都是一句废话。尤其是对我们施工企业来讲,质量更是我们企业赖以生存和开展的根底。以是,公司部分员工特别是中层以上管理人员一定要充实认识到工程质量的重要性,进一步加强质量认识。质量认识是指点展开质量事情的前提,决议质量管理工作的举动与风俗,当我们熟悉质量,正视质量,当真看待质量的时分,在我们事情的所有活动中就构成了一种质量文明,从而构建公司、分公司、项目部和员工通力合作鞭策质量建立的格式,营建大家正视质量、大家到场质量、大家享用质量的优良气氛。
2、立异管理手腕,提高管理效能
    省建立行政主管部门有个指导曾说过“如今的项目管理模式,强强协作,质量可信;强弱协作,质量委曲;弱弱协作,质量难保。”说的就是一个总承包单元的管理水平、管理才能、管理能否到位,关系到工程项目的施工质量,究竟也的确云云。我们要按照修建市场的特性、差别项目的特性,经由过程看法立异、机制立异、管理立异、技术创新等手腕,多管齐下,进一步提高我们对工程质量的管控才能,把每个工程项目归入到我们的质量管理系统中,把每个主要工序都归入到我们的历程管理傍边,实施严厉管理,纵到底,横到边,确保工程质量。
3、紧抓重点事情,处理薄弱环节
   俗语说:“牵牛要牵牛鼻子”。这句话形象活泼地说清楚明了做工作必需抓枢纽的重要性。在企业质量管理中,我们事情的重点是不竭提拔工程质量,提拔质量的枢纽是增强质量管理系统的建立,只要健全的质量管理系统才气有用运转,才气具有质量保证和连续改良的才能;在项目管理中,质量管理的重点是确保根底、主体构造的施工质量以及裂渗的防治,根底、主体构造的施工质量以及裂渗的防治是工程创优的前提,是企业质量诚信的底子。因而,我们在“质量月”活动中,必需牢牢捉住这些工作重点不放,进一步增强质量管理系统的建立,增强对根底、主体构造质量的管理以及裂渗的防治。
4、发扬工匠肉体,多创精品工程
    国内外知名品牌向我们展现了一个原理:在合作剧烈的市场环境中,一个企业必需用一流的质量品牌才气博得市场的喜爱和信任,只要如许,企业才气够实现它的最大代价,并赐与企业员工更多的物资回报。对修建施工企业来讲,精品工程越多,品牌价值就越高,但创一个精品工程不难,难的是个个工程都到达佳构。我们要发扬工匠肉体,对每个项目当真做好事先筹谋,实施榜样带路,增强历程掌握,确保一次成优,建一个项目,创一项佳构。8455com新蒲京
    列位同事,“质量月”只是质量活动的一个点,期望各人以高度的责任感和使命感,当真深入开展“质量月”活动,经由过程点的进步动员公司片面质量的提拔,为公司安稳健康发展做出更大的奉献!
                     
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